2013年01月11日
変わらなきゃ
It系のクライアント
数十名ほどの規模だが、複数事業部がある。
それぞれ事業部毎に稼げる主力商品が必要だ。部長の仕事はマネージメントとともに、次代の主力商品を引き上げることにもある。
必ずしもリーダー自らが発案者である必要はない。
結果として組織が常に主力商品を持ち稼げれば良いのだから。組織の中から次々と新商品が発案される仕組みを作ること。
そこから時流にあって儲かるりより独自性の高い新商品を選択し組織のリソースを集中させること、そのためには時にそれ以外を切り捨てもするし、戸惑う組織にエイヤ!と掛け声をかけることも必要。
自ら発案者であるか、組織に仕組みを作るか?
どちらでも良いけれど結果として常に主力商品で稼ぎ続ける組織であることが事業部長に求められる役割。
いわば変われることの推進役として、環境を整える仕事です。マネージメントもしながら、変化の準備たいへんだけど両方頼むよ!金子さん!
数十名ほどの規模だが、複数事業部がある。
それぞれ事業部毎に稼げる主力商品が必要だ。部長の仕事はマネージメントとともに、次代の主力商品を引き上げることにもある。
必ずしもリーダー自らが発案者である必要はない。
結果として組織が常に主力商品を持ち稼げれば良いのだから。組織の中から次々と新商品が発案される仕組みを作ること。
そこから時流にあって儲かるりより独自性の高い新商品を選択し組織のリソースを集中させること、そのためには時にそれ以外を切り捨てもするし、戸惑う組織にエイヤ!と掛け声をかけることも必要。
自ら発案者であるか、組織に仕組みを作るか?
どちらでも良いけれど結果として常に主力商品で稼ぎ続ける組織であることが事業部長に求められる役割。
いわば変われることの推進役として、環境を整える仕事です。マネージメントもしながら、変化の準備たいへんだけど両方頼むよ!金子さん!
Posted by なるほど! at 10:37│Comments(0)
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