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経営コンサルタント藤崎泰造 域内連携による商品開発販促支援承ります
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プロフィール
なるほど!
藤崎泰造
<職業>
■株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 
■得意業種:it地域活性化、6次産業化、農商工連携時の販売促進 
■得意技術:連携促進、商品力改善、広報、販路開拓、ネット通販、販売促進、
■重点課題:
①微生物資材を活用した地域内循環型農業の6次産業化、その販路拡大と販売促進。
②市民主体の町興し活動支援。町興しLLP創出による地域ブログポータルサイト運営、人材交流促進、商品開発支援、販路拡大支援、集客促進

<略歴>
■1965年 千葉県出身
■帯広畜産大学畜産環境学科環境保全学研究室卒業
■大手メーカーにて、消費財ルートセールスを3年経験後転職
■船井総合研究所にて
20代~:日本で最初の釣具業界経営コンサルタントとしてルアーブームに関わる
30代前半:100業種あまりの販売促進に関わる
30代中半:全国各地で地域密着型販売促進勉強会を主催する
30代後半:永年の小売業支援で得たノウハウをインターネット通販に応用し、多数の一番店ネットショップ創出の支援で成功事例をつくる。一方で、沖縄てぃーだブログから始まった、地域密着型ブログポータルサイト事業を全国に広げる。
震災関連:福島、宮城、岩手の被災企業の支援にあたる。岩手県大船渡市では、大船渡屋台村有限責任事業組合を創出し、大船渡屋台村をオープンさせる。




オーナーへメッセージ

2013年01月11日

変わらなきゃ

It系のクライアント

数十名ほどの規模だが、複数事業部がある。

それぞれ事業部毎に稼げる主力商品が必要だ。部長の仕事はマネージメントとともに、次代の主力商品を引き上げることにもある。

必ずしもリーダー自らが発案者である必要はない。

結果として組織が常に主力商品を持ち稼げれば良いのだから。組織の中から次々と新商品が発案される仕組みを作ること。

そこから時流にあって儲かるりより独自性の高い新商品を選択し組織のリソースを集中させること、そのためには時にそれ以外を切り捨てもするし、戸惑う組織にエイヤ!と掛け声をかけることも必要。

自ら発案者であるか、組織に仕組みを作るか?
どちらでも良いけれど結果として常に主力商品で稼ぎ続ける組織であることが事業部長に求められる役割。

いわば変われることの推進役として、環境を整える仕事です。マネージメントもしながら、変化の準備たいへんだけど両方頼むよ!金子さん!


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Posted by なるほど! at 10:37│Comments(0)日記
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