2010年02月11日
教育も即実践
リーダー研修の依頼を受けて、
そんな一日研修したって・・・・
という思いもあったので
みんなで理想のリーダー像を構築することにしました。
で、昨日一日かけて支援先の皆さんとリーダーの価値分析をおこないました。
なかなか面白い結論が出せたので公開しておきましょう。
皆さんどうぞ参考にしてください。
< チームリーダー(下級管理職)に求められる価値 >
1.予算達成
2.人望
3.部下育成
4.仕事の創造
さらにその価値の構成因子を分解していくと50項目くらいになったので、
早速その基準レベルを決めて評価&鍛錬へと実行してみます。
2月中に達成レベルを決めて、3月に評価を実施し鍛錬方法を決めて実行してもらいます。
10年前には評価制度作りもなんどもなんどもミーティングして半年ぐらい欠けて作っていましたが、
今はそんなことをしている時間はありません。
昨日一日の成果を持って即実行に移します。
自分たちのリーダー像ですから自分たちで働きながら作り上げたらいいですよね。
そんな一日研修したって・・・・
という思いもあったので
みんなで理想のリーダー像を構築することにしました。
で、昨日一日かけて支援先の皆さんとリーダーの価値分析をおこないました。
なかなか面白い結論が出せたので公開しておきましょう。
皆さんどうぞ参考にしてください。
< チームリーダー(下級管理職)に求められる価値 >
1.予算達成
2.人望
3.部下育成
4.仕事の創造
さらにその価値の構成因子を分解していくと50項目くらいになったので、
早速その基準レベルを決めて評価&鍛錬へと実行してみます。
2月中に達成レベルを決めて、3月に評価を実施し鍛錬方法を決めて実行してもらいます。
10年前には評価制度作りもなんどもなんどもミーティングして半年ぐらい欠けて作っていましたが、
今はそんなことをしている時間はありません。
昨日一日の成果を持って即実行に移します。
自分たちのリーダー像ですから自分たちで働きながら作り上げたらいいですよね。
Posted by なるほど! at 14:30│Comments(0)
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