2010年06月18日
バランス
今日はセミナーで盛岡に来ています。
しばらくブログをお休みしていた間にどんなことを考えていたか。
どんな仕事を手がけていたのか?
実は、ほとんど新規ビジネスの構築にかかっていました。
新たな成長事業を作ることばかりしています。
販売促進や既存事業の管理業務が不要といっているのではありませんが、
今やるべきことは、今しかできないことでもあります。
いっそ出来るけれどやらないことを造ってでも今しか出来ないことをする。
そんな思考で業務にあたっていました。
おかげで、今後3年間ぐらいの商売のねたがだいぶ作れたように思っています。
しかし、一方で既存事業や今自分自身が船井総研ないの管理者として求められている役割などが疎かになってしまいえらい怒られたりしています。
どうも自分は極端な男のようです。
マネジメントとクリエイティブの比率が問題です。
船井総研では昔から「保守70革新30」の心積もりで仕事に当たろうといってきましたが、
ここのところ0:10になってたんですね。
ゼロはいけません。
ステークホルダーに迷惑がかかってしまいますね。
今後は、3:7?4:6?5:5?6:4?・・・・・・
いや、縮小均衡はだめだ!
10:10!
両方全力!
全力でマネージメントとクリエイティブにあたろう!
おや、なんだか決意表明になってしまいました。
しばらくブログをお休みしていた間にどんなことを考えていたか。
どんな仕事を手がけていたのか?
実は、ほとんど新規ビジネスの構築にかかっていました。
新たな成長事業を作ることばかりしています。
販売促進や既存事業の管理業務が不要といっているのではありませんが、
今やるべきことは、今しかできないことでもあります。
いっそ出来るけれどやらないことを造ってでも今しか出来ないことをする。
そんな思考で業務にあたっていました。
おかげで、今後3年間ぐらいの商売のねたがだいぶ作れたように思っています。
しかし、一方で既存事業や今自分自身が船井総研ないの管理者として求められている役割などが疎かになってしまいえらい怒られたりしています。
どうも自分は極端な男のようです。
マネジメントとクリエイティブの比率が問題です。
船井総研では昔から「保守70革新30」の心積もりで仕事に当たろうといってきましたが、
ここのところ0:10になってたんですね。
ゼロはいけません。
ステークホルダーに迷惑がかかってしまいますね。
今後は、3:7?4:6?5:5?6:4?・・・・・・
いや、縮小均衡はだめだ!
10:10!
両方全力!
全力でマネージメントとクリエイティブにあたろう!
おや、なんだか決意表明になってしまいました。
Posted by なるほど! at 14:02│Comments(0)
│本日の業務から考える